团队是为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人，反之叫团伙，如：刑事犯罪小团伙。
团队是一群人创造更多。基于“你赢、我赢、大家赢”的共赢心态组建的团队至少有两个功能：一是可以做一个人不能做的事情。“独木不成林。”一个人的精力和能力是有限的，不可能“包打天下”，承担、完成所有的工作。“众人划浆力无边”，团队的力量大如天。二是团队的创造力大过其中的任何个人，团队的一致行动，产生1+1大于2的合力，使企业/组织的“蛋糕”越做越大。
建立团队的好处很明显：每个人都站在团队成员共同搭建的统一体这个巨人的肩膀上，视野将更开阔，洞察力得到增强，知识能够有效地传播，个人力量得到放大等。
企业（团队）最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。信任是开启心扉的钥匙，诚挚是架通心灵的桥梁。信任人的能力，是一种非常重要的能力。如果你总是疑神疑鬼，谁都是鬼。
只要有活动，任何人都在团队之中。团队像人一样，应不断进步成长，成为一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。由此可见，相互信任是一个成功团队最显著的特征。
团队相互信任至关重要。企业领导者在反映员工的信念和心态时，要帮助对方看到他们生活在团队之中，他的信念与心态影响着他个人的行为，更影响着他与团队的关系，影响到团队的创造力和成果。企业领导者反映员工在团队中的表现和位置以帮助员工看清楚自己真实的情况，消除信念上的盲点。企业领导者还要反映员工与团队成员的关系，包括如何看待团队，如何看待他人，如何看待合作的意义和形式等等。
团队要众人不断维护和建设，“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。否则，团队内部会产生干扰，使1+1不但不能大于2、等于2，甚至可能小于2，内耗是品格低下的产物，内耗将极大地破坏团队的凝聚力，降低团队的影响力，减少团队的品绩力和战斗力，损害团队的生产力。
比尔·盖茨曾再三对微软员工强调：“如果有一个天才，但其团队精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”这段话充分阐明了团队协作精神的重要性。事实也是如此。
从上面这则寓言故事中，我们可以清晰地明白：团队成员相互信任与合作精神很重要，是团队勇往直前、无往而不胜的基石。
既为团队，就要有领导人，或曰老板。
领导或老板是干什么的？电影《无极》有句台词“为什么跟着我？”“跟着你有肉吃！” 如此看来，领导就是让团队成员有肉吃！肉是什么？是价值！
那么，问题来了，怎么样跟着？
首先要同心同德。有共同目标与愿景，有相同的价值观与文化，做到心往一处想，劲往一处使，讲一个故事，打一个江山！而不是今天质疑：红旗到底能打多久？明白怀疑方向路线是否错误。三心二意不行，走走停停也不行，散布谣言、分裂组织更不行。
其次是明白自己的角色。人贵有自知之明，分不清自己能力边界的人，最终难逃悲催来袭。别把平台当作能力。要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是本事。现实中，很多人都将平台赋予的，理所当然视为已有，天真的以为，那一路的繁花似锦都是自己的一手栽种，怎知没有风调雨顺，没有肥壤沃土，路的尽头只会萧瑟满目。所以，员工必须分清，那满身的光芒是自我的透射，还是所处舞台的映射？
其实个体与平台是一种共生关系，既要拥有站在平台上的潜质，又要拥有成就平台的能力。所以，员工要时常问问自已三个问题：假设你所处岗位没了，你能干什么？假设你所在小团队没了，你能干什么？假设你所在行业没了，你还能干什么？如果一个都回答不上来，那么你要当心了，因为离开这个平台，你可能什么都不是……
总之，员工跟着领导或老板吃肉——创造价值就要充分信任领导或老板，而信任就是言听计从！
来源：职场
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