近日，黄石西普电子定向招聘的35名工人前往广东河源市西普电子，进行一个月的岗前培训，为6月份即将投产做好全面准备。至此，黄石宏旺企业管理公司为西普电子定向招的200名工人全部到位，解决了西普电子的用工问题。
近年来，我国一些地方劳动力用工市场，似乎始终处于一种“矛”与“盾”的关系。一方面，就业难几乎成为一种社会问题。而另一方面，“用工荒”又成为一些企业十分头疼的事。尤其是一些具有季节性用工特点的企业，每到年头岁尾生产经营旺季，往往都会为招聘合适员工困扰。其中原因十分复杂，既有劳动力用工市场不合理的因素，也有劳动者个人自身的利益考量所致。不过有一点应该是明确的，那就是“稳工”、“稳岗”工作做得不够好。
作为地方政府，化解企业“招工难”和“稳工难”问题，主动做好企业用工服务，攻难点，出实招，破瓶颈，有效帮助企业招工稳工，无疑体现了对企业的优质服务。不过，再好的帮扶举措，相对企业而言只是“外因”。如何招进来又能留得住，还是需要企业内因发挥好作用。
人力资源是企业的第一资源，其重要性不言而喻。产业工人是国家经济发展的支柱和中坚力量，产业工人的稳定和素质直接关系到经济的健康和质量，一个企业没有自己稳定的职工队伍，工人对企业缺乏信任和归属感，企业把工人仅仅当成可以随时招聘和随时解雇的“员工”，没有让“员工”内心深处对岗位充满职业感，这样的企业注定难以留住人，也注定难有发展壮大的可持续驱动力。成功的企业，在招聘员工时，更应把如何留住员工和挖掘员工的智慧潜力用于企业创新创造，作为企业发展战略的重要一环。
因此，当内外因都发挥了较好的作用，作为企业，更应当努力创造条件让员工把企业当家，对职工承担更多的社会责任，将职工与企业融为一体，只有留住心才能留住人，也只有留住人，才能够实现企业效益和员工利益的“双赢”。
